贸易分公司以离任审计工作为契机,深挖管理漏洞和薄弱环节,制定整改措施,促进分公司管理水平提升。一是刨析问题原因。针对审计查找出的财务报销不够严谨、物资采购销售流程不够严密、合同管理不够严格等方面的问题逐项分析原因,从源头强化内部管理流程的规范性。二是强化落实整改。各部门对照审计工作底稿问题抓整改,按照“四不放过”原则,责任到人,对账销号,能纠正的问题立行整改,不能立行整改的明确整改期限。目前22项问题已全部整改完毕,有效填补了管理漏洞。三是注重成果运用。对审计提出的管理意见,认真总结经验和教训,举一反三,出现类似问题能及时发现整改。做到相同问题能避免,类似问题能整改,新问题能发现。四是建立长效机制。下一步工作重点抓好财务报销、物资采购、合同管理、公务用车等关键环节,不断提高基础管理,提升内部管理水平。