为开展好冬季安全生产管理工作，电气化器材厂坚持以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益，不断加大管理力度，增强管理意识，夯实管理基础，通过“三个突出”确保厂内生产加工安全有序进行。一是突出动员。通过召开工作交班会、生产动员会，部署了第四季度生产加工目标，安排节点工期计划。重点宣讲生产工作要点以及冬季安全质量培训工作、当前疫情防控工作。要求全体员工牢固树立安全第一、预防为主的理念，积极响应部署进口冷链食品防控工作，防患于未然。二是突出标准化作业。以标准化作业为切入点，加大生产车间管理力度，规范标准化操作流程，落实安全操作环节，遏制安全生产事故发生。三是突出检查监督。加大安全员、群安员的巡查力度，对安全隐患提前预想，提前消除,促进安全生产工作从被动整改向主动防范转变，从专项整治向日常规范转变，从事后查处向预警预防转变，从以人治安向依制度政策治安转变，强化事故问责。确保厂内安全生产、职业健康与环境管理平稳运行。