彭总结合本年度分公司领导班子调整及经营管理工作的开展情况，对经营成果给予肯定的同时，提出了三点要求：一是对于新的班子队伍，要分工明确，精诚合作，严格落实“一岗双责”，推进支部建设和行政工作共发展。二是对于新提拔的干部，要抓好定位，创造性得开展工作，尊重政治、服从政治，主动支持参与，严格要求自己，大胆提出意见，加强班子沟通，服务好各岗位与生产车间。三是面对本年度压力与挑战并存的形势下，全体员工要团结一致，坚决支持新班子的工作；要攻坚克难敢创新，在技术工艺改进、了解现场需求等方面下功夫；要具备本领恐慌意识，将学习放在首位，坚持业绩导向，提高专业水平，推进分公司以平稳发展向高质量发展转变。