12月29日，公司党委组织开展2020年第七次党委理论学习中心组学习，公司党委书记、执行董事付谦主持学习，公司总经理、党委副书记邓炜及其他领导班子成员、高管参加学习，党群相关部门负责人及机关党组织书记列席学习。

会上，参学人员学习了中央政治局民主生活会精神以及中央经济工作会议精神，观看了抗疫纪录片《担当-基建狂魔》。主题研讨环节，参学人员围绕公司人才队伍建设规划开展学习研讨。会上，集中分析了当前公司人才队伍学历结构、年龄结构、职称结构以及近三年来的引进与输出情况，围绕人才引进、自主培养、内部岗位流通、能力素质、年轻干部队伍建设等方面分析了存在的短板与不足，并结合调查研究及分管工作情况，对加强人才队伍建设提出工作要求。

付谦同志提出，要进一步畅通公司人才内部循环，加强多岗位锻炼与交流，提升干部人才综合素质与能力，激活队伍活力；公司领导班子成员要履行选好带好队伍的使命与职责，厚植企业人才培养土壤；要增强培养年轻干部的紧迫意识，公司团委、各职能部门要善于发现年轻人才，基层单位要注重培养年轻人才，年轻干部要对标习近平总书记提升“七种能力”要求，多学习、多岗位历练，多方面共同加力，加速年轻干部成长；要建立选人用人、发展党员向基层倾斜、向重难点岗位倾斜的导向，善于从基层发现人才；职能部门要多广泛听取基层意见，了解基层用人需求，结合企业人才队伍现状，做好定向引进与定向培养工作。

邓炜同志提出，要严把进口关，提高大学生引进质量，统筹近期和远期需要，有针对性、规划性引进专业型、领导型、操作型人才；要提高自主培养能力，按照人尽其才、人岗相适的原则，结合岗位需要及专业优势，制定合理的人才培养规划，避免人力资源型浪费；要创新制度机制，通过差异化的薪酬分配制度、专业化的培养制度，培养人才、留住人才，不断形成“后浪推前浪”的生动局面；要增强管理干部开拓创新思维以及勇于打破常规的干事魄力，机关各部门副职、基层领导班子副职要提升专业能力、增强专业精神，当好本业务领域内专家能手，当好助手。

参学的其他领导班子成员及高管结合分管工作实际作出研讨。提出，要立足公司进出口不畅、内部交流不通的现状分析问题，以内部培养为重点，统筹岗位需要、专业特点、人才优势、梯队建设需要等因素加强人才培养规划，循序渐进强化培养；要优化人才培养路径，加强人才的多岗位锻炼、各业务板块岗位交流锻炼、挂职锻炼，注重在重难点吃劲岗位培养锻炼干部，提高综合分析解决问题、应急处突能力；要树立正确用人导向，大力培养使用能担当、能作为的干部人才，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出；要补齐财务系统人才队伍短板，重点加强税务业务岗位、财务监察岗位等专业人才培养，加强业务人员在物资材料动态核算、成本费用自动归集等信息化系统专业知识培训；要结合公司新业务板块建设，加强试验、物机材料等方面人才的培养与调配；要关心爱护人才，在政策待遇方面向一线倾斜，激励干部人才更好履职奉献。