热点:

专题专栏

专题专栏
您所在的位置:首页 专题专栏 “坚定信心、攻坚克难”主题教育活动 正文
关于印发《学习贯彻中铁十局2016年“四会”精神宣传提纲》的通知
来源: -系统管理员日期: 2016-06-12 10:06:09点击: 2441

各子、分公司党委,直属项目经理部、指挥部党工委,机关党委:

2016年2月15日至18日,集团公司先后召开了党委三届四次全委(扩大)会议、三届五次职工代表大会、2016年工作会议和工会第三次会员代表大会等重要会议。集团公司党委宣传部根据会议内容,编写了《学习贯彻中铁十局2016年“四会”精神宣传提纲》。现予以印发,并就学习宣贯提出以下具体要求:

一要高度重视,精心组织。各单位要高度重视集团公司“四会”重要会议精神的学习宣贯,精心组织安排。要分层次组织全体干部职工深入学习集团公司“四会”精神宣传提纲,进一步明确集团公司全年中心任务和企业改革发展的新目标和新要求,教育引导广大干部职工以实际行动贯彻落实各项会议精神,努力完成全年各项工作任务。

二要创新载体,广泛宣贯。各单位要将学习宣贯集团公司“四会”精神纳入公司党委中心组集中学习,组织专题研讨;要进一步创新学习宣贯载体,尤其要深入施工生产一线职工中,通过宣传栏、职工大会、党课,利用移动办公平台开展“微学习”、组织形势任务宣讲等形式深入地学习宣传,不断增强全体干部职工完成各项任务目标的责任感和使命感。

三要抓好结合,突出实效。各单位要将学习宣贯集团公司系列会议精神作为当前一项重要内容抓紧抓好,与全年开展的各项工作结合起来,充分利用宣传提纲、电视专题片、《宣传季刊》、内部平台等,激发干部职工干事创业的激情,用生产经营管理各项工作实际成效来检验学习宣贯效果。

请各单位将组织学习宣贯情况以信息形式及时向集团公司党委宣传部反馈,联系人:崔佳 ;联系电话:0531-82461003。

 

 

 

中铁十局党委          

2016年2月24日        

振奋精神   真抓实干

为早日迈入股份公司第一方阵而努力奋斗

——学习贯彻中铁十局2016年“四会”精神宣传提纲

 

日月开新元,天地又一春。2016年2月15日至18日,局党委三届四次全委(扩大)会议、三届五次职工代表大会、2016年工作会议和工会第三次会员代表大会在济南隆重召开。2016年“四会”凝聚了共识,提振了信心,是民主、团结、和谐、务实的会议。会议全面总结回顾了全局过去一年的工作,科学分析了当前面临的形势任务,提出了“十三五”期间企业发展战略目标,明确提出了“五强五促”理念,全面部署了今后一个时期的各项重点工作。局“四会”的胜利召开,对于明确全年各项奋斗目标,开创企业改革发展新局面具有重要意义,坚定了我们为早日迈入股份公司第一方阵而努力奋斗的信心与决心。为更好地学习宣传贯彻2016年局“四会”精神,局党委宣传部特编发宣传提纲,望各单位高度重视,精心组织,集中精力把“四会”精神学习好、贯彻好、落实好。

一、四会盛况

天道酬勤,人勤春早。丙申年春节后的第一个工作日,承载着全局15000余名干部职工美好希冀与重托,2016年局“四会”如期召开。会场内外始终洋溢着求真务实、开拓进取、凝聚力量、提升信心的热烈气氛。

2月15日上午,局党委召开三届四次全委(扩大)会议。会议先后听取审议了局党委书记、董事长杨兰松作的党委工作报告,局总经理李学民作的行政工作报告,审议了纪委工作报告。会议由局党委副书记、纪委书记贺贤栋主持。

2月15日至2月16日,局三届五次职工代表大会召开。会议听取了局董事长、党委书记杨兰松所作的《凝聚发展共识激发内在动力为加快迈入股份公司第一方阵提供坚强保证》的讲话;审议了局总经理李学民所作的《立足新起点推进新举措实现新发展为早日迈入股份公司第一方阵奠定坚实基础》的工作报告,局党委副书记、纪委书记贺贤栋所作的《压紧夯实两个责任深化反腐倡廉建设为企业改革发展提供坚强保障》的反腐倡廉工作报告,以及局工会主席、副总经理黄新宇所作的《适应新形势发挥新作用为实现迈入股份公司第一方阵目标建功立业》的职代会工作报告;审议并票决通过了《三届四次职代会提案落实和本次职代会提案征集处理情况报告》、《2015年业务招待费使用情况的报告》、《2015年履行〈集体合同〉情况报告》和《2016年员工培训计划》;会议评议了局领导班子和班子成员,听取了民主测评、述廉议廉测评结果的报告;签订了《2016年度集体合同》。对2015年度局劳动模范、先进集体、先进单位和先进个人,“夺冠军、争先进”劳动竞赛优胜单位、项目部,明星项目经理、项目管理标兵和第三届“十大杰出青年”进行了表彰。

2月17日,局2016年工作会议召开。局董事长、党委书记杨兰松,局总经理李学民分别作了重要讲话。会议由局党委副书记、纪委书记贺贤栋主持。局副总经理王祥玉就施工生产工作作了题为《坚定信心攻坚克难为实现全年生产工作目标而努力奋斗》的讲话;局副总经理郭凤芝就经营工作作了题为《转理念抓机遇促创新为早日迈进股份公司第一方阵当好开路先锋》的讲话;局副总经理武海光就投资工作作了《敢于担当开拓进取实现投资业务跨越式发展》的讲话;局副总经理、总法律顾问董文德就企业管理工作作了《推进管理升级提升发展质量努力推动企业“十三五”开好局起好步》的讲话;局总工程师王爱平就科技和技术管理工作作了题为《以科技促生产以创新促发展为企业提质增效提供科技创新源动力》的讲话;局总会计师郭建封就财务管理工作作了题为《深化管理强化监督促进企业健康稳定和谐发展》的讲话;局副总经理崔军就海外工作作了题为《“一带一路”引领市场开发项目建设争创企业品牌为实现海外发展新目标而努力奋斗》的讲话;局副总经理杜强泽就成本管理工作作了题为《加强成本控制提高管理水平为早日进入股份公司第一方阵筑牢基础》的讲话。会上还下达了《2016年经营、生产计划》,签订了《2016年生产经营目标责任书》。

2月17日至2月18日,局工会第三次会员代表大会召开。审议通过了局工会主席、副总经理黄新宇所作的《把握新机遇实现新发展团结带领广大职工为建功十三五”再作新贡献》的工会委员会工作报告;审议通过了经费审查委员会工作报告、工会财务工作报告;选举并产生了工会第三届委员会和领导机构。

2016年“四会”日程紧凑,内容丰富,奋斗目标清晰明确,发展形势催人奋进,全体代表谋大事、议大事,振奋精神再出发,真抓实干踏征程。

二、攻坚克难,继续保持企业稳步发展的良好势头

2015年,是全局改革步伐加快、发展任务加重、安全压力加大的一年。全局干部职工面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务,紧紧围绕“早日迈入股份公司第一方阵”这一战略目标,栉风沐雨、砥砺前行,全面开创企业改革发展的新局面。

(一)全面实现稳增长目标

——市场营销逆势而上:全年完成新签合同额451.1亿元,占股份公司下达年度计划433亿元的104%。

——营业收入屡创新高:完成营业额351.4亿元,占股份公司下达年度计划的101.6%,首破350亿元大关,创历史新高。

——经营能力不断提升:企业净资产25.6亿元,比上年增长5.8%;实现净利润3.45亿元,比上年增长8.2%;经营性净现金流量1.5亿元,创效能力显著提高。

——员工收入稳步提升:全局职工人均年收入70397元,较上年增长6.59%;在岗职工人均收入79926元,较上年增长6.64%。

——信用评价、资质获佳绩:在2015年下半年铁路信用评价工作中取得第3名,再次进入A类企业行列,创历史最好成绩。成功取得房建特级资质,成为股份公司乃至国内为数不多的双特级资质企业。

——科技创新硕果累累:获国家级工法1项,省部级工法26项,专利56项,省部级科技奖励11项次,省级技术创新优秀成果10项。

推行生产营销一体化管理模式一年来,全局生产营销体制机制更加健全,资源配置更加高效,层级关系更加有序,管理效能更加显著,为实施区域发展战略奠定了坚实基础;生产组织更加高效,突出强化生产指挥系统权威,强化组织协调、技术管理和重点督导,施工生产顺利推进;海外业务稳步增长,生产经营规模均居股份公司系统内第五名,进入商务部发布的2015年海外营业额100强企业名录。

(二)全面推进各项改革举措。围绕企业深化改革16项工程,全面完成了58项改革任务。推进组织机构改革,将局机关部门职责分解为工作模块进行流程化管理,明晰岗位序列,将子、分公司划分为综合公司、专业公司、区域公司;优化项目管理组织模式,推行“代局指”管理模式,在项目部实行“一定编两定额”制度;规范完善管理流程,对涉及企业“三重一大”等决策事项严格履行有关决策程序;推进作业层队伍改革,进一步规范了劳务分包管理。

(三)全面提升企业发展质量。大力开展“两亏”治理,最大限度地激发亏损企业、项目的内生动力;加大“双清”工作力度,全年共完成清收95.8亿元,占股份公司下达计划的104%,完成清欠148.3亿元,占股份公司下达计划的112%;强化资金集中管理,克服资金监管障碍,全面规范内部融资纪律,降低了企业资产负债水平,提高了企业经营性现金净流量;深入开展增收节支工作,持续加大工程项目验工计价及变更索赔工作力度,扎实开展存量资产盘活工作。

(四)全面加强项目管理。大力开展项目管理实验室活动,初步形成了项目管理制度“制定、检验、修订、完善”的新常态;全面深化工程项目精细化管理,参建的重庆地铁成为股份公司第一条“精细化管理示范线”;积极推行施工现场标准化管理,制定出台了《临建工程管理标准》。

(五)全面构建和谐企业。企业文化建设力度加大,成功举办了首届企业文化节;加强与主流媒体合作,在重点工程广泛开展了“媒企联动•走进中铁十局”新闻采访活动;荣获了全国企业文化优秀成果奖。团队建设更富成效,大力倡导“以效益论英雄”的用人导向,把“干好活、不出事、把钱背回来”作为评选先进单位和考核使用干部的重要依据;树立“大培训”理念,建立了职工培训体系,107人通过一级建造师考试,创历史最好成绩。各级党纪工团组织广泛开展项目党建主题实践、红旗项目部、劳动竞赛、青春建功等活动;扎实推进“三严三实”专题教育,全面落实“两个责任”,深入开展“两个习惯”主题教育活动,营造了风清气正的氛围;全力保障职工收入稳步提升,困难职工数量持续下降;大力推进“三工”建设、“五同”管理,广泛开展送清凉、送温暖、金秋助学、慰问救助、劳模疗养等活动;关爱海外职工的生产、生活,大力开展“家文化”建设;全面加强信访维稳、保卫、综合治理、舆情和突发事件应对等工作,为企业营造了和谐稳定的发展环境。

三、科学分析,正确认识企业面临的严峻形势和主要任务

今年是“十三五”规划的开局之年,也是我局全面深化改革的攻坚之年,更是加快迈入“股份公司第一方阵”的关键之年。必须牢牢抓住有利时机,立足新起点,推进新举措,不断把企业改革发展事业推向前进。

(一)紧紧抓住当前建筑业市场发展的难得机遇。2016年,国内经济仍将面临巨大的下行压力,但稳中求进的总基调不会变。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务实施将为我们深化改革、降低成本、减少税赋提供政策支持。提高基础设施网络化水平将成为国家经济新的增长点,建筑业和相关产业仍将蓬勃发展。铁路市场,未来五年,铁路固定资产投资规模将达到3.5-3.8万亿元。今年铁路固定资产计划投资规模为8000亿元,计划新开项目45个。路外市场,我国公路发展正处在加速成网的关键阶段,今后一个时期,仍有2.6万公里高速公路、10万公里国省道、6800公里断头路和瓶颈路待建。未来5年,全国水利水电将有2万亿以上的投资,全国修建城轨的城市将从现在的39个增长到50个,每年将保持3000亿元以上的投资,处在加速发展期。到2020年,我国城镇化户籍人口要从现在的36%增长到45%,城市综合体、环保工程、地下管廊等领域方兴未艾。海外市场,国家大力实施“一带一路”战略,亚投行、丝绸之路联合股份公司相继成立,为企业“走出去”畅通了渠道,印尼高铁及中老、中泰铁路相继启动建设,中国高铁成为对外交流的一张靓丽名片。我们也有了较为丰富的海外市场运作经验,企业“走出去”前景乐观。投融资市场,国家有关部委出台了一系列的政策措施,在公共服务、资源环境、生态建设、基础设施等多领域大力推广政府和社会资本合作建设模式,PPP模式呈现风起云涌之势,将成为今后建筑业的“新常态”,加之铁总鼓励社会资本参与铁路投资,开启“以地养路”模式,投资市场欣欣向荣、大有可为。

(二)冷静分析当前企业发展面临的严峻挑战。一是稳增长与市场形势严峻的矛盾并存。一方面股份公司对我们今年的稳增长指标提出了更高的考核目标,另一方面国家经济增速放缓,建筑业市场发展动力从传统增长点转向新增长点,市场环境发生着深刻的变化,给经营开发工作造成严峻挑战。二是施工生产压力与生产要素不足的矛盾并存。2016年,全局有7个铁路开通项目,36个既有线施工项目,54座在建隧道工程,地铁、铺架等工程点多、线长,施工任务重、难度大、安全质量风险高,同时,专业技术人才缺乏、高端机械设备储备不足、部分项目资金紧张、征地拆迁进展缓慢等问题短期内仍无法消除。三是提高企业运行质量与基础管理薄弱的矛盾并存。在国有企业全面深化改革的大背景下,必须切实提高管理水平,加快改善企业资产结构,但我们一些项目管理仍然比较粗放,创效能力亟待提高,管理标准化、精细化仍然存在差距。四是企业需要和谐稳定发展环境与各类风险同时存在的矛盾并存。我们正处在干事创业的攻坚阶段,比任何时期都更需要一个和谐稳定的发展环境,但是,安全风险、审计风险、财务风险、法律风险、干部廉洁风险仍然存在,需要我们时刻提防。五是企业亟需提高执行力与队伍能力素质不匹配的矛盾并存。少数干部职工按制度办事、按规矩办事意识不强,违反职业操守,违纪违法现象仍有发生。这些问题都需要我们在今后的工作中认真对待,并切实加以解决。

(三)牢固树立加快迈入股份公司第一方阵的信心。进入股份公司第一方阵,必须实现企业发展规模、质量和效益等指标位列股份公司综合工程局前列,持续保持同批成立工程局中的领先地位。经过12年发展,我们已经具备实现上述目标的基础条件,必须进一步坚定信心,奋迎挑战,全力以赴确保实现“十三五”发展目标。根据局“十三五”规划,2020年要完成新签合同额700亿元、营业额达到500亿元、企业总资产规模达到325亿元、企业净资产达到34.4亿元、净利润达到5亿元,职工收入等其他各项指标达到股份公司所属企业先进水平。这也是我们迈入股份公司第一方阵必须要确保实现的指标。任务繁重,时间紧迫,责任巨大。“十三五”期间,我们要以“立足山东,站稳两翼”为战略导向,以山东为立足点,以京津冀、长三角为两翼,全力拓展市场。山东将全面实施“两区一圈一带”战略,投资福利巨大;京津冀将打造“四纵四横一环”、“轨道上的京津冀”,市场潜力空前;长三角世界级城市群建设将拉动基础设施建设新一轮高潮。我们要进一步优化市场资源配置,逐步将三个区域市场份额提高到60%—70%,使之成为企业今后发展的重要引擎。在此基础上,大力推动西北、西南、华南、中部、东北等区域市场开发,通过营销导向,带动“十三五”战略目标实现。

为实现上述发现目标,我们务必进一步更新理念,改变观念,

努力做到“五强五促”:一是强化勇于担当,促进凝心聚力。在严峻的市场形势和艰巨的发展任务面前,领导干部作为引领企业发展的中坚力量要切实做到,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对挑战敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争,为广大职工树立良好表率,从而最大限度聚人心、增合力。二是强化效益为先意识,促进质量提升。离开效益谈发展无异于空谈,企业无论是调整存量还是做优增量,都必须把效益摆在突出位置,通过提高科技水平、创新管理方式、优化工作流程等,千方百计寻找利润点、扩大效益源泉,最大限度压缩成本、降低各项支出,做到开源节流、降本增效,不断开拓发展新境界。三是强化协调发展意识,促进深化改革。企业改革是一项系统性工程,事关经营发展大局和职工的根本利益,必须统筹策划、平稳推进、逐步深化,妥善处理好继承与创新、当前与长远、速度与质量、集中攻坚与持续发力等方面关系,保证各项改革举措落地有声、互促共进。四是强化遵守规矩意识,促进风清气正。无规矩不成方圆,在企业爬坡过坎的关键时期,全体干部职工要争做守纪律、讲规矩的典范,自觉把企业规章制度、廉洁从业规定、良好工作习惯内化于心、外化于行,不断培育令行禁止的良好风气,切实增强执行力,提高企业运转效能。五是强化以人为本意识,促进和谐稳定。真正把人力资源作为企业第一资源,把调动职工的工作积极性作为推动各项工作的前提和保证,关注职工诉求,关心人的全面发展,推动企业改革发展成果广泛惠及职工,使广大职工有更多的获得感,不断营造企业和谐稳定的发展局面。

四、把握关键,明确2016年企业发展的各项奋斗目标

纵观整体形势,机遇多于挑战,希望大于困难。结合企业深化改革面临的新形势新任务,会议确定了2016年全局工作总体要求、发展目标、安全质量目标和党建思想政治工作的总体要求。

2016年全局工作的总体要求是:认真贯彻股份公司2016年工作会议精神,以提高发展质量和效益为中心,以深化改革、生产营销一体化、项目管理实验室、作业层队伍建设为抓手,更加注重夯实基础管理,推动降本增效,更加注重人才引进培养,加强团队建设,更加注重依法依规治企,构建本质安全型企业,为早日迈入股份公司第一方阵而努力奋斗。

2016年全局发展目标是:完成新签合同额470亿元,其中海外5亿美元;完成营业额356亿元;实现净利润3.4亿元;职工收入实现与企业效益同步增长,按时足额发放职工工资,保障内退及下岗职工基本生活费。

2016年全局安全质量目标是:杜绝责任较大及以上生产安全事故;杜绝责任一般B类及以上铁路交通事故;杜绝责任较大及以上火灾、爆炸和特种设备事故,控制各类一般责任事故频次。企业年度百亿元销售收入责任事故死亡人数不大于0.8人。杜绝责任较大及以上质量事故和严重影响企业声誉的一般质量事故;交验工程质量达到国家、行业验收标准。单位工程一次验收合格率100%,争创中国中铁级及以上优质工程4项。

2016年,全局党建思想政治工作的总体要求是:以习近平总书记系列重要讲话和中央精神为指导,以深化改革、提质增效为中心,以凝聚发展共识、激发内在动力为重点,通过聚人心、建团队、树正气、夯基础、育文化、促和谐,引领企业发展,推动深化改革,服务经营生产,为加快迈入股份公司第一方阵提供坚强的思想、政治和组织保证。

五、迎接挑战,重点做好七个方面工作

为全面实现今年工作的各项奋斗目标,确保企业持续优质发展,今后一个时期,要切实把握好七个方面重点工作:

(一)全面深化企业改革,激发企业内生动力。要深入推行生产营销一体化管理,将全局划分七大片区,在重点区域成立区域指挥部,实行“片区管理+区域指挥部”模式,在其他区域成立管控组,对区域内生产营销进行督导、管控;大力推动三级公司发展,稳步推进子分公司兼并式重组和结构分离式重组,进一步明确综合公司、专业公司、区域公司的发展定位和方向,进一步加大亏损企业的治理力度,加强对具有发展前景公司的帮扶力度;深化两级机关改革,进一步调整优化机关职能部门机构设置,强化机关部门各项工作流程管理,严肃请示报告纪律,进一步加强两级机关作风建设;深化“三项制度”改革,要积极构建不同类别人才成长和发展通道,建立完善人才培养考核体系,做到“人员能进能出”、“收入能升能降”、“干部能上能下”;强化员工培训,牢固树立“大培训”理念,大力加强执业资格培训。

(二)调整巩固并重,全力提升市场份额。要继续坚持市场营销的“龙头”地位不动摇,全力抢占铁路市场份额,切实提高路外市场份额,大力开拓城轨市场,实现投融资开发大跨越,努力推动市场开发取得新的突破。坚持好“亏损标不投,风险大的标不投”两条红线,落实好标前评审、标前调查制度,不断提高营销质量。

(三)强化施工组织,确保工程项目安全优质推进。全面树立生产指挥系统权威,变革组织模式,加强施工组织管理和技术方案管理,坚持好安委会和项管会制度;要加强施工计划管理,适时组织大干活动。落实好项目状态分级、风险预警等制度,要以落实重要节点工期为主线,强化目标考核;强控安全质量,落实领导负责制、责任追究制和检查负责制,高度重视创优工作;努力提高科技实力,坚持科技创新与成果推广并重,技术创新与管理创新并重;切实加强信用评价管理,严格按照信用评价管理办法进行考核奖罚管理,持续保持A类企业行列,各省公路市场要力争AA级信誉等级。

(四)抓住关键环节,提高项目管控水平。要扎实开展项目管理实验室活动,深入研究制约项目创效能力提升的关键因素;深化工程项目精细化、标准化管理,不断完善工程项目精细化管理体系,一季度要组织召开全局创建标准化工地现场会;加强责任成本管理,继续狠抓责任成本测算与下达、签订经济承包责任书、奖惩兑现“三项工作”,要全面落实局指、代局指项目成本管理的责任;提升物资设备集中管控能力,全面推行区域采购,加强对大型机械设备使用管理控制;全面规范作业层队伍建设,重塑作业层队伍标准化建设;提高二次经营水平,要进一步完善变更索赔管理体系,组织成立相应的变更索赔专家组;牢固树立“创利是企业之本,治亏是创利之要,双清是治亏之根”理念,深入开展亏损项目治理和“双清”工作。

(五)加强内部管控,提升企业运行质量。要加强战略管理,把战略管理与年度目标、业绩考核结合起来,继续加强资质升级工作和对标学习;强力推进全面预算管理,严格按照“一定编两定额”标准核定;全面加强财经管理,努力提升资产质量,高度重视抓好审计工作;强化风险管理,全面防范法律风险、稳定风险、舆情风险和实行“营改增”政策带来的税负增加风险。

(六)坚持区域发展,推动海外市场做大。要提升海外业务拓展能力,进一步拓展拉美地区市场,深挖非洲市场,大力培育东南亚、中东欧等市场,构筑我局海外市场发展高地,打造区域化发展能力,确保到2018年实现海外发展规模较2015年翻一番目标;实施本土化经营,进一步发挥集团优势,打造全产业链竞争优势,构建“大海外”格局;防范海外项目风险,加强海外在建项目管理。

(七)加强执行力建设,营造干事创业的浓厚氛围。打造优秀的企业文化,促进文化融合,创新企业文化建设载体,开展好形象宣传、项目文化达标等工作;严格落实层级管理和督查督办制度,把纪律和规矩挺在前面,加强作风建设。

六、凝聚共识,为企业改革发展提供思想、政治和组织保证

(一)抓思想引导,提振信心,凝聚发展力量。组织开展“坚定信心、攻坚克难”主题教育活动;深入开展企业“十三五”形势任务教育;分时期、分人群、分重点做好思想政治工作;加大先进典型选树宣传力度。

(二)抓队伍建设,优化结构,打造一流团队。抓好两级党委中心组和项目部领导班子理论学习,推行中心组学习纪要制和学习记录审签制;持续抓好“三严三实”专题教育整改落实;深化“四好”班子创建工作;落实领导人员定期交流、考核评价、退出机制等制度,进一步强化对领导人员的监督考核,严格对领导人员报告个人有关事项的核查惩处;加强后备干部队伍建设,加强职工培训教育。

(三)抓责任落实,治本清源,建设阳光央企。认真学习贯彻修订后的党风廉政建设责任制,加强对“两个责任”落实情况的考核;深化反腐倡廉宣传教育,部署开展“学准则条例,知底线红线,守纪律规矩”主题教育活动;加强与检察机关的联系,深化企检共建工作;严格落实干部选用规定,紧盯“四风”问题新形式、新动向。准确把握运用监督执纪“四种形态”,严格落实“一案双查”、“一案两报告”制度。

(四)抓组织建设,固本强基,促进作用发挥。认真落实“三重一大”决策制度、“五必上”工作原则,促进政治核心作用发挥;认真落实加强改进党建思想政治工作和项目党建的两个实施意见,严格落实“三会一课”、民主生活会等基层党建工作制度,认真做好集团公司第四次党代会的相关筹备工作;加强海外项目党建工作,尊重基层首创精神,充分展现基层党组织战斗堡垒作用;以建党95周年为契机,广泛开展专题党课、入党宣誓、走访慰问等活动。

(五)抓文化宣传,塑形铸魂,提升品牌实力。总结推广首届企业文化节经验和做法,研究制定“十三五”企业文化建设规划,加强项目文化建设,促进企业文化在一线项目落地生根;严格执行股份公司企业标识管理九条规定,严格落实《工程项目形象宣传执行标准》,规范工地形象宣传;加大新闻宣传力度,着力提升对外宣传水平;加强舆情应对工作,全面开展精神文明创建工作,加大文明单位创建力度,持续推进诚信道德讲堂建设,适时创办中铁十局文艺协会;抓好政研会工作,加强企业党建和思想政治工作理论研究。

(六)抓共建共享,强化保障,推动和谐发展。坚持党建带工建、带团建;加大职工“五险一金”、工资拖欠监督检查力度;加强“三工”建设,落实“三不让”承诺,加大帮扶救助力度;扎实推进全员安全教育培训,积极创建“群安工作示范点”;突出创新创效,适时创建专家型学习工作室;加强青年思想引导,继续深化“青安岗”、青春建功、“杰出青年面对面”等活动;全面贯彻落实《关于进一步做好维稳信访工作的意见》,为企业营造和谐稳定的改革发展环境。

七、真抓实干,为早日迈入股份公司第一方阵而努力奋斗

(一)贯彻落实好“四会”精神,统一思想才能行动一致。学习贯彻“四会”精神,首先要把思想认识统一到全局的战略部署上来,把智慧力量凝聚到实现“迈入股份公司第一方阵”的各项目标任务上来。只有统一思想,才能达成共识,坚定信心,凝聚力量;只有统一思想,才会调动一切积极因素,团结一致,奋发有为,把各项工作推向前进。思想上同心同德,才能目标上同心同向、行动上同心同行。贯彻落实好“四会”精神,要着力在学习、领会精髓要义上下深功夫、细功夫,立足真学真懂、真信真用,把“四会”精神转化为行动自觉。

(二)贯彻落实好“四会”精神,坚定信心才能明确方向。我局成立十几年来,在各个方面均取得了突出成绩,各级组织和广大干部职工积极应对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务,坚持围绕中心、服务大局,实现了企业生产经营、改革管理等工作的跨越式发展,主要经济指标连攀新高,企业综合实力显著提升。机遇多于挑战,希望大于困难,经过多年积累,我们的市场布局逐步完善,产品结构不断优化,施工能力快速增长,技术和装备水平大幅提高,人才队伍储备持续改善,党建思想政治工作的服务保证作用更加突出,企业品牌影响力不断增强。事实与变化最有说服力,回顾企业的发展成就,就能更加清楚地把握发展方向。只要广大干部职工保持定力、抢抓机遇、合力攻坚,就一定能够全面完成年度各项任务目标,早日实现迈入股份公司第一方阵的宏伟目标。

(三)贯彻落实好“四会”精神,攻坚克难才能激发动力。当前,我局改革发展进程中仍面临着市场形势严峻、生产要素不足、基础管理薄弱、各类风险同时存在、队伍能力素质欠缺等诸多问题,广大干部职工面对困境和挑战,不能故步自封,要主动作为,敢于亮剑。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,要正视前进中的矛盾与挑战,以“咬定青山不放松”的定力、勇毅笃行的魄力和久久为功的韧劲,把敢于、勇于“啃硬骨头”的精神付诸于“定了干、马上办、办到底”的实际行动中去,敢担当、重实干、讲效率、勇创新、任劳怨,为推动我局实现“十三五”发展目标不懈努力。

(四)贯彻落实好“四会”精神,开拓前进才能再创佳绩。形势有新变化,现实有新挑战,职工有新期待。我们不能在成绩和荣誉面前骄傲自满、停滞不前,要增强忧患意识,焕发改革精神,盯住目标不动摇,坚定路子不折腾,与时俱进不僵化,牢记使命不懈怠。“气清更觉山川近,心远从知宇宙宽”,要用加快发展克服困难和挑战,用改革创新破解矛盾和障碍,用统筹兼顾不断增强发展的协调性,用真抓实干确保工作任务落到实处,以“四会”召开为新起点,努力在前进的道路上实现新进展、取得新突破、干出新成效。

局“四会”已经闭幕,前进的号角已经吹响,目标催人奋进,使命神圣光荣!让我们站在“十三五”征程的新起点上,统一思想,凝聚力量,同心同德,群策群力,以饱满的激情、高度的自觉、扎实的工作、优异的成绩,贯彻落实好“四会”精神,坚定不移地向着新的目标前进,为早日实现进入股份公司第一方阵的宏伟目标再立新功!

 


 

联系我们 | 版权声明 | 常见问题 | 法律声明 | 隐私政策 | 网站地图
地址:济南高新区工业南路59号中铁财智中心8号楼4-5层          邮编:250101
鲁ICP备10204314        电话:0531-82461260        邮箱:ztsj@cr10g.com
版权所有©中铁十局集团物资工贸有限公司      管理维护:中铁十局集团物资工贸有限公司党群工作部(企业文化部)
世界双500强企业中国中铁股份有限公司骨干成员单位