一是准确把握新形势,确保服务方式有改进。适应“统谈、共签、委付”的集采新模式,贯彻“服务至上”的理念,让干部职工走出去服务,变“办公室办公”为“现场办公”。在做好内业资料的同时,聚焦现场需求,全面掌握各大项目生产施工安排,根据工程进度科学调配资源,合理安排供应计划,真正做到贴近现场,走进现场。二是奋力展现新作为,确保服务水平有提升。始终秉承“项目保供”第一要务,细化材料厂工作职责及服务内容,强化材料厂服务质量及工作效率。要求现场服务人员的工作从保障物资供应延伸到现场物资验收检验、物资存储、协助解决现场难题,发现问题不等不靠,主动靠上去沟通解决,把服务水平提升到一个新的高度。三是建立合作新机制,确保服务品质有突破。在各区域建立优势资源库,与有资源优势、价格具备竞争力、服务质量好,垫资能力强的供应商建立长期战略合作关系,解决项目主要材料特殊时期、特殊区域内的供应难题,发挥集采优势,全力打造“务实高效、服务优质、客户满意”的品牌服务形象。